Bullshit Jobs en France : près d’un salarié sur trois ressent l’inutilité au travail

En 2026, près d’un tiers des salariés en France ressentent un sentiment marqué d’inutilité dans leur emploi, un phénomène qualifié de « bullshit jobs ». Ces postes, souvent bien payés et parfois même prestigieux, sont paradoxalement perçus comme dénués de sens par ceux qui les occupent. Cette perception soulève plusieurs questions fondamentales pour les organisations, les salariés et la société dans son ensemble puisqu’elle impacte directement la satisfaction, la productivité, l’engagement et le bien-être au travail. Comprendre ce phénomène passe par :

• La définition précise des bullshit jobs et la typologie des emplois concernés,
• L’analyse des causes profondes de cette perception d’inutilité au travail,
• Les conséquences significatives sur la santé mentale et l’efficacité des employés,
• Des pistes d’action précises pour restaurer sens et utilité dans l’emploi.

Explorons ensemble ces enjeux essentiels pour mieux cerner ce que vit près d’un salarié sur trois en France et envisager des réponses adaptées.

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Décryptage du concept de Bullshit Jobs : quand le travail manque de sens en France

Un bullshit job se définit comme un emploi que le salarié perçoit comme inutile, au point de douter de sa justification, parfois même nuisible, malgré une rémunération souvent confortable. Cette réalité frappe en France près de 30 % des salariés, d’après des études récentes, touchant particulièrement les cadres, les fonctions support, ainsi que les secteurs public et parapublic. Ce constat met en lumière un paradoxe : ces emplois ne sont pas forcément pénibles ou mal rémunérés, mais suscitent un mal-être durable.

La distinction clé porte sur la nature du malaise : un shit job correspond à un métier dur et peu valorisé, mais utile socialement (exemple : agent d’entretien), tandis que le bullshit job est caractérisé par un sentiment profond d’inutilité perçu par la personne elle-même. Cette nuance souligne l’importance de l’utilité ressentie plutôt que la seule charge physique ou financière.

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Les cinq formes de bullshit jobs identifiées par l’anthropologue David Graeber

David Graeber, figure majeure du concept, a classifié ces emplois en cinq catégories révélatrices :

• Flunkies : assistances superficielles valorisant leur supérieur sans réelle mission (exemple : assistants personnels sans tâches claires).
• Goon : agents agressifs participant à des stratégies concurrentielles sans création de valeur (lobbyistes ou communicants de crise).
• Duct tapers : colmatent les dysfonctionnements temporaires sans résolution durable (techniciens intervenant sur des bugs récurrents).
• Box tickers : produisent des rapports ou documents administratifs juste pour confirmer la conformité bureaucratique, souvent inutiles.
• Taskmasters : superviseurs occupant des rôles de contrôle ou de gestion de tâches inutiles (petits chefs assignant des missions futiles).

Chaque catégorie illustre des fonctions où l’utilité perçue est faible, contribuant à la démotivation et à une baisse d’engagement.

La réalité française des bullshit jobs : un mal-être silencieux dans le monde professionnel

En France, les bullshit jobs sont présents tant dans le secteur privé qu’au sein des institutions publiques. Des postes en fonctions support, en qualité de vie au travail ou dans la communication stratégique sont fréquemment évoqués. Souvent, ils créent une charge de travail chargée en tâches symboliques – comme produire des rapports inutilisés ou organiser des réunions sans enjeu.

Par exemple, un « chargé d’expérience collaborateur » sans leviers décisionnels réels fait du « power-point » qui n’est jamais exploité. De tels postes illustrent un décalage profond entre les missions officielles et l’impact réel.

Tableau des secteurs et fonctions les plus touchés par le sentiment d’inutilité au travail

Secteurs	Fonctions	Exemples concrets	Pourcentage estimé d’inutilité ressentie
Public / Parapublic	Communication, Coordination, Qualité de vie au travail	Création de contenus sans impact, chargé de mission sans livrables	30%
Privé – Grandes entreprises	Fonctions support, Supervision	Reportings inutilisés, petits chefs multipliant les tâches	28%
Services	Marketing, Lobbying agressif	Campagnes sans résultat perceptible	25%

Origines et facteurs durables du maintien des bullshit jobs dans les organisations françaises

La persistance de ces emplois résulte d’une combinaison de plusieurs dynamiques organisationnelles :

• La complexification bureaucratique : les structures adoptent des organigrammes lourds générant des postes superflus pour gérer leurs propres complexités.
• Le pouvoir statutaire : plus un manager a d’équipes sous sa responsabilité, plus son statut est valorisé, poussant à créer des postes artificiels.
• L’idéologie du travail : l’idée que travailler, même sans impact, reste une preuve sociale de légitimité contribue à maintenir ces emplois.
• L’inertie économique et politique : supprimer des postes perçus comme inutiles représente des risques financiers et sociaux, freinant la réforme.

Ces facteurs sont des freins considérables à la simplification et à la valorisation effective des contributions réelles des salariés.

Conséquences des bullshit jobs sur la santé mentale, l’engagement et la productivité

Quand un salarié qualifie son emploi de bullshit job, cela affecte son bien-être et son investissement professionnel. Le sentiment d’inutilité fait naître :

• Une perte de sens qui diminue la motivation au quotidien et la confiance en soi.
• Un brown-out, c’est-à-dire une démotivation durable liée à l’absence de signification des tâches.
• Un bore-out, caractérisé par un ennui chronique et une sous-charge de travail réelle.
• Un isolement professionnel dû au décalage entre ce que l’on attend réellement et ce que l’on accomplit.

Cette situation génère à moyen terme un désengagement qui affecte la productivité globale des équipes, parfois sans que les dirigeants ne perçoivent clairement le malaise latent.

Critiques et limites autour du concept des bullshit jobs en France

Malgré son succès, la notion de bullshit jobs fait l’objet de débats considérables :

• Les chiffres varient énormément selon les études, avec des estimations oscillant entre 8 % et près de 30 % en France, ce qui souligne la difficulté d’appréhender la réalité.
• L’évaluation subjective de l’utilité d’un poste peut différer grandement entre salariés et employeurs, certains emplois peu valorisés ayant une fonction indirecte importante.
• Le concept peut parfois servir d’outil militant, ce qui complexifie son usage dans une réflexion purement organisationnelle ou économique.

Ces critiques invitent à une approche nuancée dans la compréhension et la prise en compte du phénomène au sein des entreprises.

Axes stratégiques pour restaurer l’utilité et le sens dans les emplois perçus comme inutiles en France

Pour répondre au problème croissant des bullshit jobs, les organisations ont plusieurs leviers à disposition :

• Clarification des rôles et des finalités : engager un audit approfondi des postes pour identifier et éliminer les tâches non essentielles.
• Réduction des tâches symboliques : limiter les reportings et réunions sans impact pour alléger le quotidien professionnel.
• Valorisation du sens au travail : expliquer clairement la contribution de chacun aux objectifs globaux, renforcer la visibilité de l’impact réel.
• Repense du rapport au travail : certaines voix suggèrent une transformation sociétale par la généralisation du revenu universel ou la réduction du temps de travail, afin de détacher la notion de valeur sociale de la seule activité rémunérée.

Ces pistes sont indispensables pour améliorer la satisfaction, l’engagement et la productivité tout en préservant le bien-être des salariés.